集团报讯  4月5日上午，集团召开工程建设管理工作会议，会议主要对集团工程部的责任、工程建设单位的责任、施工单位的责任和监理单位的责任，以及工程建设管理的流程进行了明确和要求。

近两年，由于集团转型步伐加快，新上企业和重点工程项目比较多，投资也很大，比如太原汽车厂、金匠园区、皇城新区等，工程建设管理的各项工作任务非常重要。特别是一些新建企业，没有生产任务，主要任务就是搞建设，所以必须做好各项工程建设管理工作，把好工程安全、质量关，为以后的生产打好基础。针对工程建设中存在的责任不明、程序不规范等各问题，集团专门召开了本次会议。

参加会议的有集团班子成员；皇联煤业、史山煤业、金匠园区、太原汽车厂、皇城新区、树德房地产、世德建筑等7个单位的班子成员及监理总监；集团其余各企业单位一把手（法人代表）、分管领导、工程主管、财务主管；集团范围内300万元以上工程施工单位实际控制人和项目负责人；以及集团工程部全体人员。集团总经理陈晓拴主持会议。

 张家胜书记在会上作了重要讲话，要求各建设单位必须从思想上引起高度重视，强化领导责任意识，要站在“全心全意谋发展，一心一意搞建设”的高度，站在皇城可持续发展的高度，站在对村民员工负责任的高度，去对待工程建设管理工作，去认真做好各项工程管理工作；必须抓好工程建设现场管理，保证现场工作时间，把好原材料关，常抓安全管理，做好文明施工，保证工程质量安全。必须搞好三方关系，保证工程如期完工。必须遵守廉洁自律规定，杜绝各种工程建设不正之风，本着对历史负责、对人民负责的态度，牢固树立精品意识，做到一砖一瓦精挑细选，一石一棱精雕细刻，一草一木精养细护，坚持干一项工程，建一座丰碑，造一个精品，打造经得起时间检验，经得起群众评说的精品工程。

会上，集团工程部部长王会生同志宣读了《集团工程建设管理办法》，并简要讲了一下各个环节的办理流程，卫福明副总宣读了《集团工程建设招投标实施细则》；陈家应副总传达了集团2013【21】 号文件《关于贯彻落实<集团工程建设管理办法>与<集团工程建设招投标实施细则>的实施意见》。对工程建设从计划、可研、立项、申报、签订合同、招投标、安全、质量、文明施工、预结算、付款等各个程序和流程都进行了细化明确，是每一项工程建设的“工作指南”。